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如何申核信用证又好又快呢?

时间:2018-05-15   编辑:haik   浏览:3591次

对于很多外贸人,每次审证时头就非常的大了,而且有时候还非常紧张,其实大部分原因是来源于心理因素,就是怕审证不仔细而导致银行拒付。其实,只要我们把好审证的几个重要点,操作起来就顺手了。

对于很多外贸人,每次审证时头就非常的大了,而且有时候还非常紧张,其实大部分原因是来源于心理因素,就是怕审证不仔细而导致银行拒付。其实,只要我们把好审证的几个重要点,操作起来就顺手了。


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拿到信用证后,我们第一步是要看懂信用证类型,一般是不可撤销的跟单信用证;第二步就是要审核了。

审核过程中,有遇到做不到的条款,要及时通知银行拒绝接受信用证,并且通知客户更改,也可以跳过银行 直接通知客户更改。


 

信用证中容易被忽视的常出现问题的几个地方要需要特别注意,如下:




1

46A、47A


46A:DOCUMENTSREQUIRED (单据要求) ;47A: ADDITIONAL CONDITIONS (特别条款) ,最好把所需单证的类别、份数和要求专门列表以便操作。46A和47A条款要逐字审核。


 

2

59

 

59:BENEFICIARY,即受益人。先看受益人(也就是你)的名称地址是否完整无误,这可不能有错别字,不然付款到账有麻烦,而且因为与你的印鉴不符合,无法制作出口单证的。


 

3

45A、32B

 

45A: DESCRIPTION OF GOODS AND/OR SERVICE (货物描述)货物的情况,价格条款,看货物品名描述是否过于简单。客户常常在信用证中简略品名,有时候过于笼统,会影响到相关商检单证的出具。

 

32B:CURRENCY CODE AMOUNT (信用证结算的货币和金额),核对货物数量和总金额是否相符。实务中常有部分预付款、部分信用证结算的操作,这时候往往出现货物足额可只显示部分金额的情况。


 

4

44C、48、31D

 

44C:LATEST DATE OF SHIPMENT (最后装船工期)装船的最迟的日期;44D:SHIPMENT PERIOD (船期) , (44C与44D不能同时出现)。审查交货期是否赶得上,交单期是否合理。48:PERIOD FOR PRESENTATION (交单期限)表明开立运输单据后多少天内交单。常见的交单期一般给15天以上,不过香港或日韩东南亚国家的信用证有时候只给12天甚至更短,要考虑清楚。特别是客户指定货代或货代与你不在同一城市的情形,提单容易延误,要预留时间。 

31D:DATE AND PLACE OF EXPIRY (信用证有效期和有效地点)该日期为最后交单的日期。比如规定10月10日船期,12天交单期,信用证有效期是10月22日。现在更改交单期为15天,却忘记相应更改信用证有效期的话,就会导致“虽然在交单期内交单,却仍逾过信用证有效期”的后果。

 


5

71B

 

71B:CHARGES 条款是专门规定信用证操作手续费用分摊的。一般公平些的做法是“申请人境外的费用由受益人承担”。根据信用证制单,宁愿与实际情况略有出入,也要保证单据字面上与信用证的完全一致。

 

信用证的风险防范

 

“单证不一致” 的防范和处理


1、单证不一致,

即单据缮制没有完全符合信用证明规定,这是最常见的事故。其结果就是直接导致不符点,甚至导致单据被拒付。信用证中出现错别字或明显的语法错法,只要不导致产生歧义,在无法修改的情况下,也要将错就错地照样搬到所有单证中去。

 

2、同一票货物,

按照需要可能会制作几套单证,分别交给商检部门,海关和银行。这几套单证在某些方面有出入,并不影响银行对自己那套单证的审核与付款。因此,其他单证可以略有差池,但给银行的这一份则一定要完全与信用证一致,这是"单证不一致"事故处理的最大原则。至于其他国家机构,只要不是蓄意欺诈,对操作上的失误,还是允许一定的灵活性的。

3、对于不是自己出具

对于不是自己出具,而是第三方如货运公司出具的提单一类,事先务必与他们仔细核对草稿,并书面确认。拿到正本以后,再检查一次,看是否与确认的草稿一致.出现问题的,在分清责任的同时,火速更换。对于日期实效方面的不符,请货运公司协作,虚打日期以迁就信用证。

 

4、对于国家机构比如商检局出具的单据,

对于国家机构比如商检局出具的单据,不易灵活处理,因此要慎重一些。如果信用证条款中对这类单证有特别要求的,先与商检机构沟通咨询,看是否能满足客户要求。无法完全满足的,坚决要求修改信用证条款。因外贸市场灵活多变,品质要求也参差不齐,对于商检局提出异议的产品,可以通过"客户确认"的保函形式协商解决。

 

“单单不一致” 的防范和处理


单单不一致,

指同一套单证里不同单据相同栏目的内容不一致.是由于部门分工协作制单中的疏漏造成的。预防的方法,就是养成事先编制交易档案,按照栏目分别归类,像一个数据库一样,根据交易编码,各部门或者各单证直接调用。此外,审单证的时候,不但要逐张审核,还可以"横"审,即比对不同单证同一栏目内容。



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